Con frecuencia me encuentro con organizaciones que tienen una obsesión en la reducción de costos y gastos. Parece obvio decir que nadie en su sano juicio debe desperdiciar sus recursos y que gastar en cosas que no agregan valor significa desperdiciar recursos; pero centrar su foco en la reducción de gastos y no mirar más allá, es abandonar la estrategia.

La reducción de gastos es necesaria, es obligado que periódicamente las organizaciones busquen alternativas para trabajar en su eficiencia operativa, buscar puntos clave en donde se puedan reducir al máximo los gastos de operación. Sin embargo, llega un momento en…

Vivimos un mundo en el que los modelos de negocio caducan con mayor velocidad y las organizaciones necesitan justar de forma más frecuente su manera de operar. Líneas de negocio que en su momento fueron exitosas han dejado de serlo, simplemente porque han aparecido mejores alternativas o porque las necesidades o hábitos de los clientes o la aparición de nuevas tecnologías han cambiado la forma de comprar. La manera de hacer negocios ha cambiado radicalmente en muchos sectores, confirmando que todo cambia.

Estos cambios provocan que la toma de decisiones requiera de otro ritmo, de mayor agilidad, de mayor capacidad…

Existe una confusión entre los procesos creativos y los procesos de innovación, se trata de temas relacionados pero que no son equivalentes. Los procesos creativos son necesarios para la generación de ideas, pero de nada sirven las ideas sino tienen un modelo de negocio viable atrás. Luego entonces el proceso de innovación no concluye con el proceso de ideación, apenas es su primera etapa.

Es necesario poner en la mesa esta diferencia porque en muchas organizaciones se crea un falso concepto alrededor de la innovación, porque lo que han visto hasta ahora es lo que hemos denominado el teatro de…

Tener un exitoso proceso de I+D no siempre garantiza un éxito comercial. Por esta razón Steve Blank hizo la precisión de que el Product Development debía ir de la mano del Business Development, de tal forma que el gasto en I+D no siempre garantiza un éxito en la innovación.

La innovación necesariamente implica la generación de valor y ese valor esta relacionado con el éxito comercial, es decir, que existan personas dispuestas a pagar por algo que consideran valioso. …

En muchas organizaciones se desarrollaron planes para 2021 que no sabían a ciencia cierta si se harían realidad porque nadie sabía lo que pasaría con la pandemia; si se abriría la economía en un corto plazo, si permanecería el confinamiento, y aún con esa incertidumbre fue necesario avanzar. Los cambios son la constante en nuestro tiempo y debemos prepararnos para vivir con esa incertidumbre sin tanta incomodidad.

Nos estamos acostumbrando a un mundo que se mueve a velocidad vertiginosa y que sucedan cambios en nuestros clientes, en nuestros competidores, en nuestra industria, en nuestra ciudad. Difícilmente se podría prever, la…

Las organizaciones ágiles requieren de un balance entre la eficiencia operativa y la transformación; se dice fácil, pero en la práctica es muy difícil romper con inercias y con estilos directivos pre-pandemia. Los sistemas de incentivos son una palanca o son un freno para que las organizaciones logren transformarse.

Recientemente venimos de un tiempo en el que el crecimiento de la economía (aunque mediocre en algunos países como por ejemplo en México) impulsaba de forma inercial el crecimiento de las organizaciones. Tan sólo con no cometer grandes errores y cuidar medianamente sus riesgos, se avanzaba con un crecimiento sostenido. …

El nacimiento de una empresa siempre esta cargado de planes, ilusiones, de ganas de trascender. Esa energía se va traduciendo en propuestas, en ajustes, en ofrecer una propuesta diferenciada para ganarse un espacio en el gusto de sus clientes.

Todos quisiéramos que esas propuestas se mantuvieran en el tiempo y que se pudiera contratar personas para que continúen esa labor de la misma forma que los fundadores, para que la empresa pueda crecer y multiplicar el valor; sólo faltaría decir, como en las películas: “y vivieron felices para siempre”.

Sin embargo, el mundo de la empresa no es así, es…

De ordinario los entrepreneurs quieren hacerse un espacio en el mercado y luchan a brazo partido frente sus competidores, en algunos casos porque les quitarán una rebanada de su pastel o bien en otros porque se volverán un mejor sustituto de lo existente. En esos equipos brilla la ilusión por conquistarse un espacio en la mente de sus clientes objetivo y existe un espíritu de misión con el que se sienten identificados.

En cambio, los intrapreneurs no tienen a sus enemigos fuera, los tienen dentro; porque hacer innovación no es fácil cuando se rompe el status quo, cuando nos cuestionamos…

A muchas personas la abundancia las hace pobres y a otros la escasez los hace ricos, se trata más bien de una posición mental. Hoy que estamos en medio de una crisis la incertidumbre crece y todos debemos cuestionar el rumbo que debemos tomar: acelerar, frenar o ajustar el rumbo.

En México y tal vez en otros países de Latinoamérica, la incertidumbre política también afecta, porque la crisis sanitaria se agudiza si el ambiente político se complica, si las decisiones no son correctas y si la política pone de su parte para reactivar o no la economía. …

Dice un viejo dicho popular que “no existe la falta de tiempo, existe la falta de interés porque cuando la gente realmente quiere, siempre hay tiempo”.

¡Qué gran verdad!, si algo se encuentra en nuestras prioridades encuentra tiempo en nuestra agenda. Lo mismo pasa en la organización cuando ponemos una meta, un propósito, un objetivo claro, si es verdaderamente importante ocupa un espacio en la agenda y también en el presupuesto; y cuando no, pues no.

Es común que en las organizaciones se dedique mucho tiempo a resolver lo inmediato, lo que nos ocupa de forma cotidiana, lo “urgente” del…

Jorge Peralta

Ayudo a empresas a crecer y transformarse mientras operan su modelo de negocio actual Intrapreneurship&Corporate Innovation Expert / CEO Idearia Lab

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